Szkolenie w czasie rzeczywistym
nie jest to uprzednio nagrany materiał
6 godzin wraz z przerwą
rozpoczynamy o godz. 9.00
Wydrukowany certyfikat
który wyślemy pocztą
Grupa do 25 osób
każdy będzie miał czas na zadawanie pytań
Możliwość zadawania pytań
i dyskusji z innymi uczestnikami
Dostępne na komputerze, tablecie i smartfonie
z dowolnego miejsca
Uczestnicy szkolenia poznają metodologię sporządzania opisów stanowisk pracy oraz metody wartościowania pracy, w tym regulacje prawne określające zasady wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej, szczegółowe wytyczne i przykłady przeprowadzania analizy stanowisk pracy na potrzeby procesu wartościowania.
Wartościowanie pracy jest obecnie standardem zarządzania w organizacjach. Jest to proces pozwalający na ustalenie relatywnej wartości i miejsca w hierarchii stanowisk pracy. Wartościowanie stanowi również podstawę do określenia wewnętrznej polityki wynagradzania. Jako proces prowadzący do opracowania tabel i systemu płac zasadniczych jest podstawą do prawidłowo funkcjonującego systemu motywacji płacowej w organizacji. Jest ważnym elementem projektowania nowoczesnych systemów wynagradzania i zarządzania organizacją.
Szkolenie adresowane jest do specjalistów HR oraz osób uczestniczących w procesie wartościowania stanowisk pracy.
1. OPIS STANOWISKA PRACY:
a. opis stanowiska pracy – definicja;
b. rola opisu stanowiska w zarządzaniu zasobami ludzkimi;
c. miejsce stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej urzędu;
d. analiza formularza opisu stanowiska pracy;
e. metodologia sporządzania opisu stanowiska pracy, standardy tworzenia opisu – praktyczne wskazówki;
f. błędy popełniane przy sporządzaniu opisów stanowisk pracy.
2. WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY:
a. wartościowanie stanowiska pracy – definicja, istota i cele wartościowania;
b. zasady wartościowania stanowisk pracy;
c. metoda analityczno-punktowa wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej;
d. zatwierdzanie wyników wartościowania;
e. błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy;
f. tworzenie przedziałów punktowych i przyporządkowywanie stanowisk pracy do przedziałów punktowych;
g. wykorzystanie wyników wartościowania do racjonalizowania wynagrodzeń – praktyczne porady.
3. PRZYGOTOWANIE PRACOWNIKÓW URZĘDU DO PROCESU OPISU I WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY:
a. zarządzanie procesem opisu i wartościowania stanowisk, rola działu HR;
b. zasady tworzenia wewnętrznego zespołu wartościującego stanowiska pracy w urzędzie;
c. polityka informacyjna w procesie opisu i wartościowania stanowisk pracy.
4. ODPOWIEDZI NA PYTANIA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA.
