Szkolenie w czasie rzeczywistym
nie jest to uprzednio nagrany materiał
6 godzin wraz z przerwą
rozpoczynamy o godz. 9.00
Wydrukowany certyfikat
który wyślemy pocztą
Grupa do 25 osób
każdy będzie miał czas na zadawanie pytań
Możliwość zadawania pytań
i dyskusji z innymi uczestnikami
Dostępne na komputerze, tablecie i smartfonie
z dowolnego miejsca
Szkolenie prezentuje praktyczne zagadnienia związane z przygotowaniem, realizacją i wdrożeniem procesu wartościowania stanowisk pracy w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem wymogów Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r. w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń oraz mechanizmów egzekwowania.
Zrozumienie roli wartościowania pracy jako obiektywnego narzędzia porównywania stanowisk i ustalania widełek płacowych ma kluczowe znaczenie nie tylko dla zgodności z przepisami, ale również dla budowania przejrzystych, sprawiedliwych i motywujących systemów wynagradzania. Uczestnicy poznają zasady konstruowania i wdrażania metody wartościowania.
Szkolenie dostarczy narzędzi, dzięki którym możliwe jest nie tylko spełnienie wymogów prawa, ale także wzmocnienie wizerunku pracodawcy jako organizacji nowoczesnej, transparentnej i dbającej o równe traktowanie.
Szkolenie adresowane jest do specjalistów HR oraz osób uczestniczących w procesie wartościowania stanowisk pracy.
1. Omówienie i interpretacja kluczowych założeń i pojęć dyrektywy (2023/970).
2. Obowiązki pracodawców wynikające z przepisów.
3. Analiza pracy i tworzenie opisów stanowisk.
4. Proces wartościowania stanowisk:
a. określenie celów i zakresu;
b. powołanie zespołu wartościującego;
c. analiza istniejącej dokumentacji HR: opisy stanowisk pracy, struktura organizacyjna, zakresy obowiązków;
d. ustalenie kryteriów wartościowania (metoda analityczno-punktowa).
5. Proces wartościowania stanowisk pracy – krok po kroku:
a. analiza stanowisk pracy;
b. kryteria wartościowania stanowisk pracy;
c. sesje wartościujące – jak je prowadzić, role uczestników, zasady;
d. dokumentowanie wyników wartościowania.
6. Tworzenie siatki stanowisk i powiązanie ich z systemem wynagrodzeń:
a. przedziały punktowe;
b. grupy zaszeregowania;
c. przeniesienie wyników wartościowania na strukturę płac.
7. Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu.
8. Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania:
a. aktualizacja opisów stanowisk;
b. aktualizacja wyników wartościowania stanowisk pracy.
9. Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.